LEDARASPIRANT- EN INTRODUKTION          

(4 DAGAR)

Chefen/ledaren är arbetsgivarens företrädare och en nyckelperson i företaget. I våra utbildningar integreras kunskaper om chefsrollen med utveckling av det personliga ledarskapet i syfte att ge dig som står i begrepp att gå in i din första chefsroll en förståelse och allmän känsla för befattningen.

Kursinnehåll

DAG 1   

Kursen inleds med en presentation av dig själv med inriktning på din syn på chefskap/ledarskap och dina tankar på framtida ledarjobb.  Under första dagen diskuteras generella frågor om chefsbefattningens unika huvudarbetsuppgifter, ansvar och befogenheter och hur innehåll och ansvar ger olika förutsättningar för att utveckla sin ledarroll. Vidare ställer vi oss frågan om chefens roll i framtiden. Behövs chefer/ledare? I så fall till vad?

Första dagen avslutas med att du får kartlägga dina behov och drivkrafter för att besvara frågan: Arbeta – varför det?

DAG 2

Andra dagen fångar vi upp kartläggningsarbetet och fördjupar diskussioner om behov och värderingar som styr människans arbetsmotivation och arbetsglädje. Teori varvade med konkreta diskussioner belyser en av chefen och ledarens allra viktigaste och stundtals svåraste uppgifter – nämligen att bidra till medarbetarnas trivsel, arbetsmotivation och arbetseffektivitet.

Under eftermiddagen presenteras de viktigaste förutsättningarna för att utveckla ledarrollen  såsom styrning av verksamhet - går vi mot renodlad målstyrning? Organisationen - vilken roll ska 1:a linjens chef ha? Hur kan du som ledare hjälpa till att utveckla gruppeffektivitet och laganda? Informationen - är jag en duktig informatör? Det personliga ledarskapet - vad kan jag utveckla i mitt eget ledarbeteende? Kulturen - vad gäller i vårt företag? Moral/etik och spelregler?

Resterande del av dagen får du diskutera frågan: Hur kan ledaren bidra till att utveckla gruppens effektivitet? Praktiska övningar används som utgångspunkt för att belysa några typiska frågeställningar i samband med grupputveckling, problemlösning och konflikthantering.

Dagen avslutas med att vi inleder ett avsnitt kring informationsrollen i ledarskapet, varefter deltagarna planerar en egen kort presentation som ska genomföras dagen efter.

DAG 3

Chefsrollens arbetsgivarperspektiv belyser vi ur några infallsvinklar. Olika former av ansvar och befogenheter i chefsrollen.  Behovet av tydliga befattningsbeskrivningar och nödvändigheten att förstå sin roll som arbetsgivarens förlängda arm.

Vi diskuterar arbetsrätten, dvs de juridiska frågor som du som chef/ledare kommer att behöva hantera i egenskap av arbetsgivarrepresentant. Översikt av lagar och avtal och andra dokument som styr eller reglerar spelreglerna på arbetsplatsen. Var finns denna information att hämta? Vilken kunskap måste jag ha som chef/ledare med ett organisatoriskt och/eller personalledande ansvar. Detta avsnitt leds av en erfaren jurist från en av våra arbetsgivarorganisationer.

Under eftermiddagen får du genomföra din individuella presentation/föredragning då du får möjlighet att testa ditt sätt att skapa intresse för ditt budskap, varefter du får värdefull återkoppling på ditt personliga framförande.

Under resterande del av dagen presenterar vi vår syn på situationsanpassat ledarskap och du får göra en enkel bedömning av ditt personliga ledarskapsbeteende. 

DAG 4

Vi avslutar avsnittet om personligt ledarbeteende med praktiska övningar för att belysa tillämpbarheten av olika ledarstilar i vissa situationer.

Som sista programpunkt behandlar vi chefens/ledarens roll som utvecklare av verksamhet och personal - en roll som blir allt betydelsefullare i de flesta företag. Hur kan du på ett klokt sätt bidra till dina medarbetares kompetensutveckling och till att din verksamhet kan utvecklas på ett önskvärt sätt? Vi diskuterar t ex utvecklingssamtalet/medarbetarsamtalet som en del i ett systematiskt utvecklingsarbete. Vi analyserar och värderar  konkreta förslag på utvecklingsåtgärder som ligger utanför konventionell utbildning och job-rotation.

Vidare väcker vi en debatt genom att presentera och diskutera din roll som förändringsledare i  förändringsprojekt. Vilka erfarenheter och värderingar styr dina ställningstaganden?  Hur blir du en framgångsrik ledare under dessa stundtals instabila processer?

Kursen avrundas genom att du som deltagare sammanfattar dina intryck, reflektioner och noterar ned vilka framtida personliga utvecklingsåtgärder som skulle stärka dig i din ledarroll. – Detta dokument är ett bra underlag då du i framtiden ska ha utvecklingssamtal med din chef. Kursintyg delas ut.

Pris, tid och plats:

4 dagar, 12 000 kr exkl moms

Kostnader för internat och resor tillkommer.

Kurstid: 2011 ej fastställd.

Kursen genomförs företrädesvis företagsinternt och anpassasdå efter uppdragsgivarens önskemål. Deltagarantal min 6 personer.

Bra att veta!

Kursstart 10 00

Kursen slutar 13 00, därefter lunch. Räkna med visst kvällsjobb under utbildningen.

Mer information och kursanmälan

Kontakta Lena Gillström, tel: 08-6780127, mobil: 0736-402455, e-mail: lena@gillstrom.se