GRUNDLÄGGANDE CHEFSUTBILDNING

(10 dagar)

Chefen/ledaren är arbetsgivarens företrädare och

nyckelperson i företaget. Ivåra utbildningar

integreras kunskaper om lönebildning, arbetsrätt

och arbetsmiljö med utveckling av det personliga

ledarskapet.

Block 1

Under block 1 fokuserar vi utbildningen på två för en chef centrala områden nämligen arbetsrätt och arbetsmiljö. En jurist i arbetsrätt från en arbetsgivarorganisation leder kursen under hela blocket.

Dag 1-2

Inledning och översiktlig genomgång av hela utbildningens program. Vi presenterar också en hemuppgift som du ska ha genomfört innan vi ses nästa block. Därefter koncentrerar vi oss på den praktiska arbetsrätten.

För att på ett tillfredsställande sätt kunna hantera de dagliga arbetsrättsliga frågorna, de som rör förhållandet mellan arbetsgivaren och den anställde, måste chefen kunna svara på till exempel följande frågeställningar: När får jag tidsbegränsa en anställning? Hur avslutar jag ett anställningsförhållande? Hur hanteras olovlig frånvaro? Varning/erinran - när är sådan aktuell? Vad är det för skillnad på uppsägning och avskedande? När måste jag kontakta facket? Fackliga företrädares rätt till ledighet och betalning? Studie- och föräldraledighet - vad gäller? Hur får semester förläggas?

Du får en genomgång av de vanligaste arbetsrättsliga situationerna, som du med stor sannolikhet  möter i din chefsroll. Du får även tillfälle att öva och diskutera konkreta exempel i mindre grupper. En viktig fråga är t ex hur mycket du  behöver  kunna "till vardags" och var hittar du mera  information, när det behövs.

Dag 3

Under denna dag diskuteras arbetsmiljöfrågor. Vi kommer att klarlägga vilket ansvar dagens och morgondagens chefer har för arbetsmiljön. Arbetsmiljölagen, arbetsmiljöförordningen och dess föreskrifter reglerar vilka långtgående skyldigheter du och ditt företag har. Du får en genomgång av de viktigaste delarna. Teori varvas med praktiska övningar. Även straffansvar, delegering och systematiskt arbetsmiljöarbete utgör viktiga delar i utbildningen. Vidare informerar vi om alkohol och droger och hur du som chef kan/bör hantera dessa frågor.

Block 2

Under hela blocket fokuserar vi på dina personliga ledaregenskaper. Tekniker och modeller presenteras, tränas och diskuteras aktivt. Några hållpunkter:

Dag 1

Inriktning på gruppen och ledarens roll i teamutveckling och konflikthantering. Därefter presentation av LEAD-modellen – en lättfattlig och användbar modell för olika ledarstilar. Därefter sker analys av dina ledarstilar utifrån inskickade och sammanställda data. Dagen avslutas med formulering av personliga utvecklingsmål.

Dag 2

En intensiv dag då vi arbetar med praktisk, videostödd träning i olika ledarstilar och ledarsituationer, under handledning. Dagen avslutas med introduktion i grundläggande förhandlingsteknik, varefter individuella förberedelser sker inför morgondagens förhandlingar.

Dag 3

Under förmiddagen genomförs ett par övningar där du prövar förhandlingsteknik och tränar personlig påverkan. Under eftermiddagen presenteras modern motivationsteori varvat med  gruppdiskussioner med inriktning på ledarens roll och möjligheter att bidra till motivation och arbetsglädje.

Dag 4

Planering och genomförande av ett självstyrt träningspass där du tränar och utvecklar olika sidor i ditt ledarskap i ett antal tillämpningssituationer. Dagen avslutas med genomgång av en praktisk tillämpningsuppgift som skall genomföras före nästa block.

Block 3

Vi börjar med en uppföljning av det personliga ledarskapet utifrån nyvunna erfarenheter gjorda under tiden efter förra blocket. Under block 3 får du möjlighet att diskutera några olika infallsvinklar på strategiskt ledarskap i din chefsroll.

Dag 1

Första dagen fokuserar vi på ledarrollen i samband med förändrings- och utvecklingsarbete. Omvärldsorientering – en grund för nytänkande och handlingsberedskap inför framtiden. Exempel på scenarioteknik som redskap för att  beskriva en framtidsvision. Hur styr våra värderingar vårt agerande som ledare under förändrings- och utvecklingsprocesser?

Dag 2

Fortsatta diskussioner kring strategiskt ledarskap.  Exempel på scenarioteknik som redskap för att  beskriva en framtidsvision. Formulering av strategiska mål.

Vid de senaste kurstillfällena har vi också bekantat oss med  nya synsätt inom ledarskapsforskningen. Professor Thomas Mullern på Internationella Handelshögskolan i Jönköping har då varit vår gästföreläsare.

Dag 3

Sammanfattande diskussioner och analys av hela utbildningens budskap genom att varje deltagare presenterar personliga mål och skisser för sin fortsatta utveckling i chefs/ledarrollen. Kursintyg delas ut som avslutning.  

10 dagar, uppdelade på tre block, 32 000 kr exkl moms men inklusive ledarskapsanalys, litteratur och kurs-material. Internat- och resekostnader tillkommer.

Tid och plats

För  2011 har tider ännu ej faaststätts

Block 1:

Block 2:

Block 3:   

OBS! Sista anmälningsdag till kursen:  15 mars 2011

Kursgård ännu ej bokad.

Mer information och kursanmälan

Lena Gillström eller Lars Gillström, tel: 08 - 678 01 27, mobil: 0736- 333 691,

e-mail: lena@gillstrom.se

Bra att veta!

Alla block börjar klockan 1000 och avslutas med lunch klockan 1300.

Räkna med visst kvällsjobb under utbildningen